衣笠経営支援事務所

1976年（昭和51年）に西　順一郎先生が開発した経営体験シミュレーションゲームです。

ひとりひとりが会社を設立し、自らが社長となり、設備投資から人の採用・材料の仕入れ
製造・販売・人材教育・広告・研究開発などをおこないます。

6社による入札競争を経て、決算書の作成、次期の経営計画の作成と戦略の立案といった
企業活動を疑似体験する研修です。

ゲームを通して経営教育・人間教育ができるのが大きな特長です。

これまでに数多くの企業が取り組み、大きな実績を上げ続けている研修です。

会社一丸となる「全員経営」を目指す方におすすめいたします。

売上がアップしているけど、なぜか経営状況が改善しない。

そういったお悩みを持つ企業様には、ＭＱ会計を活用した「収益構造の見える化」が効果的です。

収益構造が見えたあとは、経営の方向性を定めていきます。

ＭＱ会計は平易でありながら科学的であり、戦略的です。

科学的な数値の裏付けのもとで施策を実行することで、業績アップを効率的に実現できます。

収益状況が厳しく、経営を立て直すための経営計画作成を支援します。

約定通りの返済が難しくなってきた時に､金融機関との交渉時に必須となる
「経営改善計画」の作成支援や､金融機関との交渉は不要だが事業を立て直したい
場合の「早期経営改善計画」の作成を支援しております。

認定支援機関である弊所であれば、国からの補助が受けられる「405事業」の利用も可能です。

弊所は、専門家との連携体制を備えていますので、様々な案件に対応できます。

事業計画作成のプロである中小企業診断士が支援を行います。

相談のみ対応も可能です。

御社の状況に応じて適切な補助金や中小企業税制支援策の利用を助言します。

これまでの支援経験を元に、御社のご都合に合わせて柔軟に支援を行います。

※申請代行には対応しておりませんので、ご了承くださいませ。

事業DDとは､「事業調査」と言われています。
抜本的に経営を改善する前や､事業承継・M＆Aに際して行われます。

事業承継やM&Aにおいては、事業ＤＤによって事業自体の収益性や魅力度が把握できるほか、自分たちでは把握できない問題点や課題に気づくことができます。専門家による客観的な報告書により、事業売買の価額の公正な算出の助けになります。

事業再生フェーズにおいては、本当に再建可能なのかを検証します。また、経営者にとって再建と廃業のどちらが経済的価値が大きいかなども調査し、意思決定の参考になる情報を提供します。